四大天王,为用户创价值,做行业常青树!易极年中团建特写

“二战”期间,统计学家沃德奉命研究一个问题:如何降低战机被击落的概率。他发现,飞机翅膀是最容易被击中的部分,而飞行员座舱和飞机尾部是最少被击中的,但依据当时技术,机器的装甲只能局部加强,以免过重。问题来了:到底是应该增强机翼,还是增强座舱和飞机尾部?作战指挥官认为,机翼最容易中弹,应该增强机翼。但沃德却建议增强座舱和尾部发动机。


沃德认为,作战指挥官的判断犯了严重的逻辑归因的错误:幸存者偏见。从统计的观点看,机翼被多次击中的轰炸机依然能安全返航,而机尾部分很少中弹,并不是因为不会中弹,而是一旦中弹,轰炸机根本就无法返航了。


无论是复制别人的成功,还是延续自己的成功,都必须理解成功的真正原因是什么。而成功者在总结经验的时候,最容易犯的一个大错误就是——幸存者偏见。


易极成立五年来,已经具备成为中国工程机械拍卖领域独角兽的资质。为了能够总结和继承往昔的成功秘诀;为了能够不断进化和预判未来的行业趋势,7月30日-8月2日,易极召集了部分业务骨干直通坝上,进行了为期4天的封闭式修炼,以期打造既有战略格局,又具备高效执行力的新型智能团队。



“时刻牢记易极的使命和愿景,不能在执行过程中出现偏差和摇摆。”瞿军晖董事长在培训中反复强调,易极的使命是为规范度不高的二手机后市场,搭建更便捷、高效、透明的交易场景,运用拍卖这一创新、规范化的交易模式,提供二手机交易的综合解决方案。


“易极不是大车商,易极也不是普通的中介机构,易极是以拍卖为创新驱动力的工程机械后市场综合服务商!与易极发展目标不一致的业务模式都要让位,才是智慧取舍。各区域主管的易极伙伴都应立足于或创建本区域的拍卖基地,为区域用户搭建可信赖、有品质的二手机交易平台,并通过易极在保险、金融、维修、物流链条上的完整性,让用户享受便捷的一站式服务。”


一个企业,规章制度中的什么能做、什么不能做,永远是有限的。当员工面临复杂的商业环境,想不起来规章制度,或者就算想起来也找不到对应的规定时,使命和愿景,就成为了员工判断什么能做、什么不该做的一个基础依据。易极要做什么,要做成什么?这些以往认为是比较务虚的东西,真正的穿透了每个易极小伙伴的心,更化作了未来路上前行的力量源泉。



“干了142场拍卖会了,大家真正懂得拍卖的意义和价值吗?大家有服务好每一位到场的用户吗?”一改平日里的亲切和儒雅,执行总裁徐广东在培训会上发飙了……


“每场拍卖会都是依靠委托方和客户的充分信任而成就,作为专业的服务团队,我们是否做好了每一辆上拍设备的品质把关,是否做好了每台设备的专业推介,是否做好了拍卖会现场的服务与接待,是否用好了易极拍卖APP,拍卖直播等互联网工具改善了用户的交易体验?


一连串一针见血的问题,似把把刀锋阵阵穿过心窝,让在场的易极伙伴们汗颜!没错,回望过去,我们确实在诸多环节应该改善,需要升级,务必以用户的获利和体验为出发点,作为改善我们日后工作的依据。果子总的发飙换来的是易极执行团队对用户的承诺:


动脑做好每一场拍卖会,


用心服务好每一位用户!




理不辩不明!在业务研讨上,只有见解的高下,只听正确的声音,经过无数次的交锋,接地气的调研,围绕设备租赁、加盟店实施等重要项目,易极核心团队达成了共识,一系列影响并提升行业的大举措将逐渐与用户见面。


请保持对易极带给您惊喜的期待!



无比烧脑的封闭训练后,


小伙伴们奏响了草原狂欢曲:


易极四大天王,分坚并韧






守正出奇,是为持国:


赋能共赢,是为增长;


稳健创新,是为广目;


惠人达己,是为多闻!






快马扬鞭、拔河对抗、海草狂舞;


举杯换盏、篝火K歌、赤膊耍酷!


这几日,不仅收获个人能力的提升


更是易极团队力量的升华



回归主题:四大天王


对外,各守一方,独霸一面


对内,精诚合作,亲密无间


这种分坚并韧的状态


就叫做


易极团队



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